Zalety i wady systemu

System płac zależnych od poziomu wykonywania pracy przez grupę:
Uważa się, że systemy, które łączą wynagrodzenia z wynikami, przez brak podkreślenia indywidualistycznego charakteru wynagrodzeń, unikają zagrożeń, jakie stawia dla współpracy system zależny od poziomu wykonywania pracy przez jednostkę.
Płaca oparta na pracy zespołowej dąży do eliminacji podziału związanego z systemami płac zależnych od wykonywania pracy przez jednostki.
Systemy zależne od poziomu wykonywania pracy przez grupę obejmują korzystanie z opcji, których przedmiotem są akcje oraz udział w zyskach (system grupowy związany z zyskiem, nazywany jest płacą zależną od zysków):
Przedsiębiorstwa mogą stosować system płac zależnych od zysków w formie premii wypłacanej jako dodatek do istniejących zarobków lub też pracownicy mogą zamieniać część swoich zarobków na płacę zależną od zysków – wiele firm stosuje takie wynagradzanie, ponieważ występuje większa opłacalność pod względem podatkowym przy przyznawaniu premii.
Płaca zależna od zysków nie sprawdza się w takich przedsiębiorstwach, w których pracownicy niewiele zarabiają i płacą w związku z tym mniejsze podatki oraz takie, w których nie można przewidzieć zysków. Niektóre przedsiębiorstwa unikają tego systemu, ponieważ preferują bodźce oparte raczej na poziomie wykonywania pracy przez jednostkę, a nie grupę.

Zalety systemu płac zależnych od grupowego wykonywania pracy:
a) Pracownicy ściślej identyfikują się z sukcesem organizacji, co daje oczywiste korzyści w kategoriach zaangażowania i zwiększonego poziomu wykonywania pracy przez grupę;
b) Przełamuje się lub usuwa barierę między „nami” a „nimi”;
c) Zachęca się do współpracy dla osiągnięcia wspólnych korzyści;
d) Istnieje świadomość zależności między poziomem wykonywania pracy a rentownością organizacji, co prowadzi do większej świadomości kosztów i jej wpływu na wykonywanie pracy. Ta świadomość jest korzystna dla organizacji wtedy, gdy są wysuwane roszczenia dotyczące zarobków;
e) Kiedy organizację dotykają niepomyślne warunki zawierania transakcji (np. recesja), zyski przypadające na płace mogą spaść. Taka ewentualność jest lepszym rozwiązaniem od zwalniania ludzi z pracy;
f) Naciski ze strony grupy mogą podnieść jakość pracy osób charakteryzujących się niskim poziomem wykonywania obowiązków.

Wady:
a) Pracownik może postrzegać wynagrodzenie jako zbyt dalekie od wysiłku jednostki, tym bardziej, że zależy od innych, jak również od czynników zewnętrznych (konkurencja, rynki).