Rozwój kierownictwa jest działaniem dążącym do zapewnienia organizacji ludzi o wymaganym talencie kierowniczym, którzy umożliwiają firmie zdecydowaną odpowiedź na obecne i przyszłe wyzwania.
Jest on związany z podwyższeniem poziomu wykonywania pracy przez obecnie zatrudnionych kierowników, stworzeniem im możliwości wzrostu i rozwoju osobistego oraz przygotowaniem przyszłej wymiany kierowników (tj. sukcesji kierowników).
Do systemu rozwoju kierownictwa zalicza się następujące cele:
1. Rozpoznanie kierowników dysponujących potencjałem i zapewnienie im możliwości nabywania doświadczenia, szkolenia i rozwoju;
2. Stawianie osiągalnych, dających się zmierzyć celów dotyczących podwyższenia poziomu wykonywania pracy, przez jasne określenie obowiązków;
3. Stworzenie atmosfery, w której poważnie traktuje się wprowadzanie regularnie kontrolowanego systemu sukcesji kierownictwa.
Kierowanie karierą:
Działanie to uzupełnia rozwój kierownictwa. Jest ono związane z planowaniem i kształtowaniem drogi, jaką ludzie obierają rozwijając swoją karierę w ramach organizacji. Zazwyczaj sterowanie karierą dotyczy personelu kierowniczego, ale niekoniecznie.
Następuje ono po ocenie zapotrzebowania organizacji na kierowników oraz preferencji pracowników, odnoszących się do rozwoju przedsiębiorstwa. W kierowaniu karierą zakłada się, że w kontekście sukcesji kierownictwa, organizacja powinna być gotowa do zapewnienia osobom zdolnym szkolenia, ukierunkowania i zaczęty, żeby umożliwić im realizację swojego potencjału.
Innym postępowaniem jest awansowanie przy nadarzającej się okazji na wyższe stanowiska ludzi kompetentnych, którzy sprawdzili się w dotychczasowych miejscach pracy. Przedsiębiorstwa postępowe przyjmują jednak przemyślaną politykę długofalową, wprowadzając szczegółowe i wypracowane metody sprawdzania poziomu wykonywania pracy przez personel i jego potencjału oraz, w oparciu o wyniki tych procesów, planując przesunięcia pracowników.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz